Системная и бизнес-аналитика для разработки нестандартных проектов

Проведение предпроектного обследования

01

Написание технических заданий

02

Создание документации и инструкций

03

Предпроектное обследование (ППО) — это серия интервью, которые помогают сформировать представление о будущем продукте. На этом этапе важную роль играет системный аналитик. Он не только задает вопросы клиенту о его задачах и желаниях, но и проверяет ответы на логичность, расставляет приоритеты среди требований и предлагает свои идеи.

Итогом предпроектного обследования становится документ Vision, согласованный с заказчиком. В нем подробно описаны основные разделы и функции продукта, их взаимосвязи и содержание, а также определены роли пользователей. Если в проекте участвуют несколько команд или систем, дополнительно указываются границы их ответственности.

Документ Vision

Бэклог проекта

Видение проекта — общее представление о функциональных и бизнес-целях, которые стоят перед продуктом.

Позволяет познакомить с сутью проекта любое заинтересованное лицо.

Очередь задач — перечень функций, возможностей и интерфейсов проекта с делением по ролям и системам.

Определяет приоритет запуска разработки каждой из перечисленных функций.

Если не установить четкие требования, то будет сложно достичь соответствия ожиданиям заказчика. В результате может получиться что угодно, только не то, что нужно. Поэтому мы выполняем сложные проекты без системного анализа только в том случае, если клиент уже предоставил всю необходимую документацию.

Вы получаете полный пакет документов на разработку или доработку IT-продукта, с помощью которого можно:

• реализовать решение в нашем агентстве;
• обратиться в любую компанию разработчиков;
• использовать аналитический отчет для запуска тендера;
• распределить задачу между несколькими подрядчиками и начать работу.

Переводим требования бизнеса на язык разработки с помощью серии интервью, которые проводит наш бизнес-аналитик (бизнес-аналитика), формализуем и описываем их, предлагаем концепции и способы реализации задач.

01

Проведение брифа и серии интервью с владельцами продукта, изучение документации, выявление потребностей бизнеса и требований к будущему продукту аналитиком.

02

Выявление и систематизация функциональных и нефункциональных требований к продукту, описание и согласование технических требований к ПО, приоритизация задач и план их реализации.

03

Анализ текущих систем и формирование пула технических решений, которые позволят выполнить задачу бизнеса. Описание структуры и логики работы IT-решения, описание требований к интеграциям и базам данных.

04

Оценка и определение объема работ для отдельных команд разработки: фронтенд, бэкенд, специалистов по работе с интеграционными модулями и базами данных.

05

Формализация и фиксация бизнес-требований и требований к технической реализации, разработка ТЗ, составление предварительной сметы.

Для выполнения предпроектного обследования может быть привлечен широкий спектр специалистов.

Состав команды зависит от целей и глубины проработки ППО.

Знакомая нам область

Незнакомая нам область

Для проекта

Снижение рисков провала, неисполнения обязательств или срыва сроков.

Избавление участников от излишнего оптимизма и защита от незапланированных затрат ресурсов.

Для исполнителя

Понимание проекта с точки зрения целей бизнеса, необходимых затрат и ресурсов, сроков и очередности реализации задач, состава команд и их целей.

Для заказчика

Структурированные требования к продукту и понимание оценочной стоимости работ, этапов и сроков, объемов проекта, структуры продукта, состава MVP и перспективы его развития.

Предварительная системная аналитика проекта дает возможность:

Перед запуском нового проекта или продукта

01

Перед внесением серьезных изменений в управление бизнес процессами

При масштабировании бизнеса или выходе на новый рынок

03

02

Перед внедрением новых систем для автоматизации бизнеса

Если текущий продукт не решает поставленных задач

05

Если у компании есть потребность в IT-решении, но нет понимания, как его реализовать

06

04

На этапе написания технических заданий (ТЗ) аналитики углубляются в детали продукта. Если на предпроектном этапе определялась структура и приоритеты, то теперь нужно детально описать каждый экран, страницу и интерфейс.

ТЗ включает модель данных, ролевую модель, бизнес-логику функционала и технические аспекты. Аналитики излагают требования понятным языком, но часто добавляют таблицы, схемы и диаграммы для визуализации сложных взаимосвязей. Иногда создаются прототипы экранов, чтобы наглядно показать логику взаимодействия и будущий пользовательский опыт.

После первого релиза продукт постоянно обновляется: крупные обновления раз в несколько месяцев, мелкие — регулярно (2−3 задачи). Все правки на сайте и в системе должны своевременно отражаться в документации, дополняя новыми требованиями и уточняя существующие.

Оставьте заявку, чтобы обсудить проект и задачи

*

*

*